1. Розробка технічних рішень для VR/AR технологій
2. Задання вектору розвитку компанії
3. Участь в виконавчому менеджменті компанії.
4. Розробка та реалізація операційних стратегій у відповідності до загальних бізнес-цілей компанії.
5. Координація щоденних операцій компанії.
6. Контроль виконання виробничих планів і завдань.
7. Визначення та моніторинг ключових показників ефективності (KPI).
8. Постійний пошук шляхів для оптимізації процесів і підвищення продуктивності.
9. Співпраця з маркетингом, продажами, фінансами та іншими відділами для забезпечення безперебійної роботи компанії.
10. Узгодження операційної діяльності з іншими функціями компанії для досягнення загальних цілей.
11. Контроль за дотриманням внутрішніх політик та зовнішніх нормативних вимог.

1. Розробка власних продуктів малого та середнього розмірів
2. Розробка проектів під замовлення
3. Консультації що до gamedev напрямку
4. Хоббі діставати проекти із шухлядки минулого життя та випускати їх у світ

1. Підтримка поточних процесів розробки та делівері на проекті з 300 осіб
2. Моніторинг та контроль виконання поставлених цілей для девелопменту частини продукту з 70 осіб у командах розробки
3. Займався розвитком тимлідів команд у ролі наставника та ментора
4. Запустив процес реструктуризації відділу аналітики на продукті
5. Запустив впровадження процесу оцінки інкрементів по Agile методології
6. Створив інструмент для візуального контролю продуктових фіч та наповнення інкрементів, з відображенням точності виконаної оцінки та готовності до релізу

1. Досягнув бізнес мети: грос маржинальність на рівні 50% (на 2020 рік, при -20% у 2017 році)
2. Досягнув бізнес мети: середня маржинальність проектів 50% (мета 56%)
3. Була розроблена політика проектного управлінського обліку – за всіма аспектами починаючи від продажів закінчуючи фін показниками проектів
4. Розробка стратегій розвитку та функціонування всієї компанії (у структурі Head Office)
5. Функціональних підлеглих 60 осіб. (Розробники/Девопси/Системні адміністратори/Тестувальники/Серверні розробники)
6. Створено процес управління ресурсами проекту для досягнення бізнес-цілей компанії
7. Побудовано процес делівері з нуля: для розгортання різних типів внутрішніх проектів компанії
8. Впровадив контроль маржинальності проектів, управління витратами проекту
9. Створення структури для обліку оцінок проектів та зменшення ризиків втрати інформації
10. Створив систему для накопичення експертизи оцінок проектів для швидких відповідей на запити клієнтів
11. Досягнув бізнес мети – зменшив ризикові витрати з 36% до 16% (планові 20%)
12. Прийняття рішень та імплементація їх для компанії 120+ осіб
13. Підбір outstaff персоналу
14. Підбір персоналу для управлінських завдань
15. Проведено більше 200+ співбесід різного рівня від технічних до менеджерських позицій
16. Заклав фундамент для розвитку рекрутинг відділу
17. Участь у переговорах для підписання контрактів

1. Побудував процес делівері: підготовка оцінок для проектів від фази пресейлу до закриття контракту
2. Створив структуру Head Office – операційний юніт для управління компанією
3. Формування та підбір проектних команд
4. Створення оцінок для пресейлу з бюджетами та термінами проектів
5. Здійснено оцінку та подальшу реалізацію проекту з результатами витрат людино-годин нижче планових 20% (11% різниця план/факту)
6. Зробили окремий двигун для жанру CCG, з поточного проекту, який потім продавали як окрему бізнес-пропозицію
7. Підбір персоналу для лід/техлід завдань

1. Напрацювання з проектів потрібно використовувати в бізнес-цілях – якщо вони не суперечать контрактним умовам
2. Розуміння яких результатів може досягти команда, націлена на результат, а не виконавці, які роблять таски заради тасок.
3. Прискорив виробництво прототипів до двох штук на місяць, без втрати первісної якості (раніше 1 прототип на 2-3 місяці)
4. Навчився працювати з мінним полем, коли члени команди відстоюють свої старі рішення і не визнають помилок, замість зробити висновки і використовувати помилку як точку для зростання
5. Перший ігровий проект, який був розроблений від прототипу до релізної версії
6. Отримано досвід роботи в команді
7. Перший успішний реліз на Play Market та Apple Store

1. Правка багів на проектах для asp.net
2. Внесення змін в існуючі проекти на C# під WinForms

Фінанси для нефінансових менеджерів

жовтень 2019 р.

Курс професора Київської школи економіки Михайла Колісника

Школа HRM – Анни Власової

грудень 2018 р.

People Management – Менеджмент: навички управління

Криворізький національний університет

2014 р. – 2015 р.

Програмна інженерія автоматизованих систем

Криворізький національний університет

2010 р. – 2014 р.

Програмна інженерія автоматизованих систем

Криворізька загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів №1

2000 р. – 2010 р.

Комунальний заклад “Міжшкільне навчально-виробниче обʼєднання”

2009 р. – 2010 р.

Оператор компʼютерного набору

The New York Times

2006 р.

Вибір TIME “Person of the Year”

Рідна мова

вільно володію

B1

достатній для роботи

🤐

випадково володію вільно